Administración de la Cadena de Suministro (SCM)
Suply Chain Management
1. ¿En que consiste la Administración de la Cadena de Suministro?
1Es la coordinación de flujos de materiales, información y finanzas entre todas las empresas participantes, en donde,
El flujo de material implica flujos de productos físicos de los proveedores a los clientes a través de una cadena, así como en el sentido inverso por devoluciones de productos, servicio, reciclaje y desechos de estos.
El flujo de información implica pronósticos de demanda, transmisiones de los pedidos e informes sobre el estado de la entrega.
El flujo financiero implica información sobre tarjetas de crédito, términos de crédito, programaciones de los pagos y arreglos para la consignación y la propiedad de títulos.
La Administración de la Cadena de Suministro integra la gestión de la demanda y del suministro dentro y a través de las empresas.
En la gestión de la demanda, el SCM trata de una tecnología de administración orientada para la integración entre los principales procesos de negocios que existen entre los elementos de una cadena logística, desde los consumidores finales hasta los proveedores iniciales en un modelo de negocio armónico y de alto desempeño. Su objetivo es agregar el mayor valor posible al consumidor.
Para Logística, el SCM es la parte del proceso de la cadena de provisiones que planifica, implanta y controla el flujo eficiente y eficaz de materias primas, stock, en proceso, productos terminados e informaciones relacionadas, desde su punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de atender los requisitos de los clientes.
La nueva generación de aplicaciones optimiza no solo el costo, sino también factores de servicio, calidad y tiempo que influyen en la satisfacción del cliente para empresas grandes y medianas.
El objetivo de la Administración de la Cadena de suministro es crear valor para el consumidor final con variedad de productos, calidad, buenos servicios y costos adecuados con ganancia para el cliente y para la empresa.
La Administración de la Cadena de Suministro, requiere de la fusión/integración interpresarial, esto incluye acelerar los tiempos de salida del mercado, reducir los costos de distribución y lograr tener los productos correctos en el ligar y en el momento correcto y al costo y precio correctos, se encuentra más relacionado con el inventario y el transporte.
Como paso previo a un sistema SCM se requiere de un sistema ERP (Enterprise Resouce Planning) Planeación de Recursos empresariales, como proveedor de los datos requeridos por la Administración de la Cadena de Suministro.
Beneficios
1.Brindar soporte a la toma de Decisiones
Brinda visión de conjunto de producto, capacidades y limitaciones productivas.
Simulación interactiva de diversos escenarios
Previsión y gestión de posibles alternativas
Optimización de los recursos
La Empresa será capaz de integrar relaciones con proveedores y clientes y de diferenciar la información de los datos y planificar.
Beneficia al cliente en los ciclos más cortos de flujo de proveedor-fabricante-detallista-consumidor; a partir de los recursos que ya tienen.
Su perfecta unión con CRM (Customer Relationship Management).
La Administración de Cadena de Suministro lleva un control exacto de todo el material, información y finanzas que se mueven de un proveedor a un fabricante.
Enlaces
1. Blog. Curso de Administración de Cadena de Suministro
http://www.solocursos.net/bases_de_la_administracion_de_cadenas_de_suministro-slccurso1111890.htm
2. Web. Education, training and Consulting S. C.
Planeación Estratégica En Los Procesos De La Cadena De Suministro
L.C.I. Ariel Valero C. Socio Director
http://www.etc.org.mx/esp/sec_6/plan.pdf / www.etc.org.mx
3. Web. GEDAS Asesores
http://www.gedas.com.mx/gedasag/mexico/company/mx/service_solution/Cadena_de_Suministro.html
4. Web. Instituto Nacional De Sistemas Industriales INSI
Sistemas para administración de organizaciones, ofrecen Diagnostico, consultoría y capacitación para la Administración de la Cadena de Suministro.
INSI colabora con su organización para establecer sistemas de administración de la cadena de suministro que permitan la mejora de sus niveles de servicio, la optimización de la planeación y el control de sus inventarios, y la reducción simultánea de los costos asociados.
http://www.insi.org/administracion_cadena_suministro.htm
5. Web & BLog. Next Generation Center
http://www.nextg.com.br/BR/index.aspx
6. Web. Plant Power Ops
La nueva generación de soluciones para la planificación avanzada
http://www.notasdeprensa.com.es/710/industria/ilog-presenta-plant-power-ops/
7. Blog. Jazztelia
“Tendencias Observadas En El Estado De La Supply Chain En El Marco De Negocio Actua
Supply Chain Managementl”
http://www.jazztelia.com/jonas23/blog
8. Web. ERP-Spain.com
SCM Supply Chain Management
http://www.erp-spain.com/portal/erp-spain/Controller?mvchandler=portals&action=show-screen&screen=workspace&idSection=1625§or_id=135
9. Web. SAP Business Community executive blogs
www.SAP.com
FABRICANTES
1. Microsoft
Microsoft Dynamics (antes Microsoft Business Solutions) es una línea de productos que automatiza y ayuda a mejorar la administración financiera, de las relaciones con los clientes y de la cadena de suministro
· Microsoft Dynamics AX. Es una solución integrada y adaptable para la gestión del negocio que puede ayudarle a usted y a su personal a automatizar las finanzas, las relaciones con clientes y los procesos de la cadena de suministro, integrar datos de valor y gestionar mejor sus relaciones de negocio más importantes.
2. Oracle
v Oracle Soluciones. Producto: Gestión de la cadena de suministro.
v Oracle and JD Edwards EnterpriseOne. Producto: Administración de la Cadena de Suministro de JD Edwards EnterpriseOne
v Oracle and PeopleSoft Enterprise. Producto: Administración de la Cadena de Suministro de PeopleSoft Enterprise de Oracle
3. SAP
mySAP Supply Chain Management. (mySAP SCM) ofrece las funciones que la empresa necesita para diseñar, construir y poner en marcha la cadena de suministro del futuro. Entre las funcionalidades clave destacan: trabajo en red, planificación, coordinación y ejecución.
4. I2. The Supply Chain Company
i2 Demand Planning Solution, SCM
i2 Service Solution
i2 Strategic Planning Solution,
i2 Supply Planning Solution,
i2 Supply Chain Execution Solution,
http://www.i2.com/solution_library/c_p_Supply_Chain_Planner.cfm
5. Logility
Supply Chain Planning. Solución superior para optimizar activos, sincronizar proveedores y administrar en orden todo el proceso.
v Demand Planning, Demand Chain Voyager, Life Cycle Planning, Value Chain Designer, Logility Voyager Collaborate, Manufacturing Planning, Supply Planning, Replenishment Planning, Inventory Planning, Event Planning.
FABRICANTES
MICROSOFT
www.microsoft.mx
Producto: Microsoft Dynamics AX soluciones para Administrar la Cadena de Suministro
Es una solución integrada y adaptable para la gestión del negocio que puede ayudarle a usted y a su personal a automatizar las finanzas, las relaciones con clientes y los procesos de la cadena de suministro, integrar datos de valor y gestionar mejor sus relaciones de negocio más importantes. Puede proporcionar a su empresa las herramientas potentes y flexibles que le permitan trabajar más eficazmente, tomar mejores decisiones y alcanzar sus objetivos de negocio con seguridad y confianza.
Microsoft Dynamics AX puede ayudarle a:
• Gestionar el cambio con herramientas familiares que trabajan igual que usted
• Automatizar y racionalizar los procesos de negocio en su organización
• Conectar con clientes, proveedores, socios y subsidiarias por todo el mundo
• Obtener la visión para tomar decisiones más rápidas y seguras
ORACLE
v Oracle Solutions
Gestión de la cadena de suministro. Abast Grup le aporta su experiencia y conocimiento de las aplicaciones Oracle para implantar con éxito una solución SCM para la organización.
v Oracle and JD Edwards EnterpriseOne
Administración de la Cadena de Suministro de JD Edwards EnterpriseOne ofrece una selección de módulos de software con funciones de conexión a Internet que facilitan las diferentes fases de la administración de la cadena de suministro, desde su planificación hasta que se lleva a cabo.
v Oracle and PeopleSoft Enterprise
http://www.oracle.com/lang/es/applications/peoplesoft/scm/ent/index.html
Administración de la Cadena de Suministro de PeopleSoft Enterprise de Oracle proporciona una solución integral y flexible para las cadenas de suministro sincronizadas, mejorando el ahorro en los costos de todo el proceso de la cadena de suministro, incluidos los procesos de planificación y producción y los procesos de pedidos y pagos. La Administración de la Cadena de Suministro de PeopleSoft es una familia de aplicaciones de la línea de productos PeopleSoft Enterprise de Oracle.
Costo manutención para las aplicaciones:
Los gastos de manutención, por ejemplo, crecieron a una tasa anual de alrededor de 13,5%, pasando los US$ 187 mil millones en 2006, de acuerdo con el IDC, un instituto de estudios y análisis de tecnología de la información de los Estados Unidos
SAP
http://www.sap.com/mexico/index.epx
mySAP Supply Chain Management (mySAP SCM) puede ayudar a su organización a transformar una cadena de abastecimiento lineal en una red adaptable de cadenas de abastecimiento, lo que le permite acceder al conocimiento y los recursos de sus pares, adaptarse inteligentemente a condiciones de mercado cambiantes y mantener el foco de su atención en el cliente. De esta manera, obtendrá una ventaja competitiva. mySAP SCM permite generar redes adaptables de cadenas de abastecimiento proporcionando a las empresas funcionalidades de planificación y ejecución que facilitan la administración de las operaciones de la empresa, así como también tecnología de coordinación y colaboración que permite extender esas operaciones más allá de los límites de la organización.
ITEM
QUANTITY
UNIT PRICE
TOTAL PRICE
U.S DOLAR
A80191_ADV SUPPLY CHAIN PLAN
10
$ 1500
$ 15000
A97163 SOFTWARE UPDATE LICENSE & SUPPORT
10
$ 330
$ 3300
TOTAL COST
$15000
$ 3300
$ 18300
ANALISIS
Producto: Administración de la Cadena de Suministro de JD Edwards EnterpriseOne By Oracle
Soluciones y Módulos:
* Administración de Pedidos y Clientes. Módulos: Administración de contratos, órdenes de venta, advanced pricing, configurador base y variaciones de producto
*Logística. Módulos: Administración avanzada de inventarios, de almacenes, de transportación, base de administración de inventarios y logística de inventarios.
* Manufactura. Módulos: Calidad, Planificación de requerimientos
*Planificación Avanzada. Módulos: Calendarización de producción, consensos de demanda, optimización táctica de redes, promesa de órden, planificación de producción y distribución, pronóstico de demanda, strategic network optimization.
Diseño:
Adaptado para entornos basados en la demanda, para el tipo de industria, empresas de fabricación & distribución. Para empresas con gestión interna de Activos, orientadas a proyectos.
Caso de éxito:
* Frigorífica. esa solución fue desarrollada con éxito para uno de los principales frigoríficos de carne vacuna del mundo, que forma parte de FRIBOI - empresa brasilera con más de 20 frigorí-ficos en el mundo y que posee el 6% de las exportaciones mundiales de carnes.
* Infonavit. Gracias a la solución Oracle PeopleSoft Enterprise, el proyecto INFONATEL, de recibir 6000 llamadas al día donde el 70% de las llamadas no eran respondidas con claridad, ahora recibe 30000 llamadas al mes.
CLIENTES en México:
Caja libertad, Universidad de Guadalajara, Coca-cola company, Gobierno del Estado de Jalisco
PRODUCTO: mySAP Supply Chain Management By SAP
Entre las funcionalidades clave destacan:
Trabajo en red
§ Intercambio Privado -- Suministra la infraestructura de e-marketplace que le permite ampliar los procesos de su cadena de suministro más allá de los límites empresariales tradicionales al interconectar proveedores, partners y clientes.
§ Portal de la cadena de suministro
§ Mobile Bussines
Planificación
§ Planificación colaborativa de la demanda y del suministro
§ Diseño de la cadena de suministro
Coordinación
§ Gestión de eventos en la cadena de suministro--
§ Gestión del rendimiento en la cadena de suministro
Ejecución
§ Aprovisionamiento colaborativo
§ Fabricación colaborativa
§ Cumplimiento colaborativo
mySAP Supply Chain Management (mySAP SCM) aporta valor al permitirle reducir costes, aumentar los beneficios y a mejorar su servicio al cliente
Reducir Costes
§ Aumento de la automatización, optimizando los procesos de pedidos y otras funciones de gestión.
§ Integración con e-marketplaces, permitiendo una comparación global de los proveedores fácil y rápida.
§ Rentabilidad en la nivelación de la oferta y la demanda a través de herramientas de planificación integradas.
§ Reducir stocks, sin disminuir su capacidad para atender una demanda inesperada.
Aumentar Beneficios
§ Reducción de la duración del ciclo de pedido, agilizando la conversión de stocks en ingresos.
§ Colaboración con los partners para optimizar la planificación y la ejecución de la estrategia en la cadena de suministro más allá de las fronteras de su empresa.
§ Mejorar el uso de los activos y reducir gastos innecesarios.
§ Introducir nuevos productos y promociones de forma eficiente y fiable.
Fidelizar Clientes
§ Proveer de productos y servicios de calidad a precios competitivos.
§ Mejorar la precisión en la planificación y la localización, en tiempo real, de productos alrededor del mundo, mejorando así la atención al cliente.
§ Mayor exactitud y grado de detalle de la información de status del pedido, con el subsiguiente aumento de la satisfacción del cliente.
§ Cambio perceptivo: de situación de demanda basada en la oferta, a otra basada en el cliente, en la que la demanda real de los clientes dirija el diseño, la fabricación y el reaprovisionamiento.
§ Reacción ante las condiciones variables del mercado y a las necesidades de los clientes de una manera ágil y eficaz.
Casos de éxito:
Volkswagen de México. SAP R/3 a través del proyecto logros (Logistics Reenginering Optimization Supply Chain Strategies.
Grupo ROCHE Syntex. SAP R/3 para tener un control exacto de sus operaciones y información generada entorno a ellos.
CLIENTES EN MEXICO:
Aceros ocotlan, Pullman, astra Zeneca, Liverpool, Tequilera Cielito Lindo.
COMPARACIÓN
Oracle esta diseñado en entornos basados en demanda, tipo industria o gestión interna de activos & orientada a proyectos, y SAP aunque 9 clasificaciones de industria, esta en desventaja ante Oracle.
SAP Extiende la eficacia y los beneficios de la gestión de la cadena de suministro en red a todos los miembros de dicha red a través de e-marketplace. Cuenta con gestión del rendimiento de la cadena de suministro, además presenta ejecución colaborativa de aprovisionamiento, fabricación y cumplimiento que Oracle en su modelo no prevee.
Caso en una empresa Mexicana
Tequilera Jalisciense
PROS:
v Nos permite facilitar actividades de importación y exportación de productos, automatizando y eficientando la cadena de Suministro permitiría a la empresa competir en un escenario global y penetrar el mercado de vinos como bebida nacional.
v Nos permite pronosticar la demanda del producto, así podríamos invertir si fuera rentable en incrementar la producción para satisfacer la demanda y reducir el costo de oportunidad. Por ejemplo, permitiría pronosticar la producción para épocas decembrinas, fiestas patrias, etc.
v Satisfacción de la demanda nacional e internacional y
v Primordialmente La satisfacción del cliente ya que no solo optimiza el costo, sino también el servicio, calidad y tiempo de espera, asegurando que siempre vamos a encontrar el producto con calidad, a buen precio y en establecimientos cercanos.
CONS:
v Pocas son las empresas en México que trabajan con sistemas ERP el cual es necesario para la implementación del SCM.
v Aún después de haber implementado el SCM, es necesario la gestión de la demanda y del suministro dentro y a través de las empresas para lo cual necesitamos que varios de nuestros clientes y proveedores implementen sistemas de integración.
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www.sap.com
